Việc các doanh nghiệp cần làm là ra sức đầu tư, sử dụng nhiều biện pháp để thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên cũng như tạo động lực làm việc, khuyến khích nhân viên thực hiện tốt công việc.
Qua quá trình thực tập tại khách sạn Duy Tân, nghiên cứu tình hình hoạt động
quản trị nhân lực của khách sạn, tôi nhận thấy chính sách tạo động lực cho nhân viên
của khách sạn vẫn còn chưa thực sự phù hợp. Tất cả nhu cầu của nhân viên vẫn chưa
được tìm hiểu và đáp ứng đầy đủ, chưa tạo được sự thỏa mãn với công việc của nhân
viên. Do vậy, khách sạn cần sử dụng nhiều biện pháp hơn nữa để thu hút nhân tài cũng
như tạo động lực làm việc, khuyến khích nhân viên thực hiện tốt công việc, đây là một
vấn đề được đặt ra mang tính cấp thiết đối với các nhà quản trị nói chung và nhà quản trị nhân sự tại Khách sạn Duy Tân nói riêng. Xuất phát từ những lý do trên, tôi quyết
định chọn đề tài “Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại
Khách sạn Duy Tân” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.