Doanh nghiệp
nào biết tận dụng và phát huy tốt nguồn lực con người bằng cách thỏa mãn một cách
tốt nhất nhu cầu của nhân viên thì mới có thể giữ chân nhân viên, tránh các tình trạng
nhân lực rời bỏ doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên qua đó
có thể khai thác tối ưu khả năng của họ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đây là
một vấn đề đặt ra mang tính cấp thiết đối với các nhà quản lý nói chung và nhà quản
trị nhân lực nói riêng. Do đó, các biện pháp nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên
luôn được các nhà quản trị quan tâm và tùy thuộc vào mỗi doanh nghiệp để có những
cách thức phù hợp nhằm mang lại kết quả cao. Mặc dù động lực làm việc quan trọng
như vậy nhưng thực tế vẫn cho thấy rằng các doanh nghiệp chưa chú trọng, quan tâm
thỏa đáng cho vấn đề này. Một số doanh nghiệp dù chú trọng thực hiện nhưng hiệu
quả chưa cao do thiếu cơ sở khoa học, điều kiện thực tiễn và nguồn lực có hạn của
doanh nghiệp. Vì vậy, qua quá trình thực tập tại khách sạn Cherish, tôi lựa chọn đề tài:
“Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại
khách sạn Cherish Huế” để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp.